Tirer parti des laboratoires

Pour un système de santé plus performant

Dégradé rouge violet
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Les systèmes de santé doivent faire plus avec moins

Abbott travaille avec des laboratoires du monde entier pour tirer parti de leurs capacités afin de permettre aux systèmes de santé de répondre à une augmentation durable des maladies chroniques, à une demande accrue en médecine personnalisée, à l'évolution des modèles de soins ainsi qu'aux pénuries de personnel de santé grâce à l'amélioration de la productivité et à l'excellence des soins cliniques intégrés.

« Tirer parti des laboratoires pour un système de santé plus performant » explore ces collaborations et les réussites des laboratoires dans quatre domaines clés : le parcours de prise en charge des patients, la détection précoce des maladies, les ressources humaines et la dotation en personnel, ainsi que les économies de coûts.

Parcours de prise en charge des patients
Détection précoce des maladies
Ressources humaines et dotation en personnel
Économies de coûts

Découvrez comment tirer parti de votre laboratoire pour obtenir des performances sensiblement meilleures en matière de santé

image d'une femme en laboratoire
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Mise en relation des patients avec les soins appropriés

Les systèmes de santé du monde entier sont confrontés à un engorgement des hôpitaux, causé par une série de défis, notamment la diminution des capacités hospitalières et le traitement de populations croissantes et vieillissantes.1 L'engorgement entraîne une augmentation:

  • des temps d'attente
  • de la durée des séjours
  • des événements indésirables

Les laboratoires aident les systèmes de santé à réduire l'engorgement grâce à la mise en œuvre de nouveaux parcours de prise en charge des patients et à l'amélioration de l'efficacité..

Chapitre un : innovation prometteuse concernant les parcours de prise en charge nouveaux ou améliorés pour un accès aux soins appropriés

Core Diagnostics chez Abbott aide les laboratoires en évaluant leurs opérations afin de déceler les possibilités d'amélioration de l'efficacité grâce à une solution complète personnalisée, comme une réduction de la durée de séjour des patients.

La durée de séjour des patients suspectés d'être atteints d'une pathologie cardiaque, de l'arrivée à la sortie, est passée de 23 à 9,6 heures au ROYAL WOLVERHAMPTON, NHS2

Identification efficace des patients non diagnostiqués 

Une maladie non diagnostiquée pèse davantage sur les systèmes de santé déjà tendus et sur la santé des patients. L'identification et le traitement précoces des maladies peuvent:3,4

  • augmenter le nombre de rendez-vous en soins primaires
  • réduire le nombre de visites aux services d'urgence
  • réduire les coûts globaux des soins

Le manque de sensibilisation à la maladie et d'accès à des soins appropriés peut avoir un impact sur le traitement en temps opportun et entraîner une propagation accrue de la maladie, ainsi qu'une morbidité et une mortalité élevées. Les laboratoires facilitent la détection précoce des maladies, dans des domaines tels que l'amélioration de la liaison avec la prise en charge.

CHAPITRE DEUX : détection précoce de la maladie pour réduire la charge pesant sur les systèmes de santé

Afin d'accroître l'identification des patients non diagnostiqués et leur mise en relation avec les soins, l'Université de l'Alabama a mis en place un programme de dépistage avec une option de refus, dans lequel les patients des services d'urgence sont testés pour le VHC et le VIH, puis redirigés vers des parcours cliniques appropriés, à moins qu'ils ne refusent spécifiquement ces tests.

Réduction de 91 % du nombre moyen de jours entre les tests et les rendez-vous médicaux initiaux pour recevoir un traitement contre le VHC à l'Université de l'Alabama5

Étapes manuelles automatisées

Dans le monde entier, les laboratoires et les systèmes de santé ont du mal à attirer et à fidéliser les technologues médicaux.

  • Une augmentation de la demande en technologues de laboratoire de 7 % est prévue aux États-Unis6
  • Seulement 3 % des laboratoires du Royaume-Uni disposent de suffisamment de personnel pour répondre aux besoins7
  • Les taux de départ à la retraite sont passés de 9 % en 2012 à 17 % en 20188

Dans le but de relever ces défis en matière de personnel, de nombreux systèmes doivent supporter des coûts élevés liés aux heures supplémentaires, à l'embauche de sous-traitants et à l'externalisation du travail, ce qui se traduit par une augmentation des coûts pour répondre aux besoins des services de dépistage de leurs cliniciens. Abbott s'associe à des laboratoires pour améliorer la gestion des performances, optimiser les opérations existantes de dotation en personnel et réduire les coûts supplémentaires inutiles.

CHAPITRE TROIS : RÉSULTATS DE l'exploitation de solutions innovantes pour relever les défis en matière de ressources humaines et de dotation en personnel

La rationalisation et l'automatisation des tâches fastidieuses, telles que la maintenance et l'étalonnage, permettent au personnel de consacrer plus de temps aux activités exigeantes sur le plan technique.

Au Navicent Health Center, deux membres du personnel ONT PERMIS DE traiter 1,8 million (38 % du volume annuel du laboratoire) lors du troisième quart avec l'aide d'Alinity ci-series9

Réduction des dépenses et augmentation de la productivité 

En raison du vieillissement de la population et de la prévalence croissante des maladies chroniques, les volumes de tests diagnostiques augmentent dans le monde entier. Ces tendances démographiques, combinées à l'évolution des modèles de soins et aux changements des modalités de remboursement, sont à l'origine d'importants défis budgétaires:

  • Au Royaume-Uni, le déficit sous-jacent des centres hospitaliers a atteint les 5 milliards de livres sterling en 201810
  • Aux Pays-Bas, les principaux hôpitaux atteignent des marges d'exploitation de seulement 1.8%11
  • La loi américaine sur la protection de l'accès aux services Medicare (PAMA) vise à réduire les dépenses de laboratoire de 15 % d'une année sur l'autre12 

Les laboratoires utilisent la solution de bout en bout d'Abbott pour réduire les coûts dans l'ensemble du système de santé en réduisant les frais de fonctionnement.

CHAPITRE QUATRE : réduire les dépenses dans l'ensemble du système de santé, tout en augmentant la productivité

Abbott collabore avec des laboratoires pour réduire les dépenses en optimisant et en automatisant les flux de travaux.

Économies annuelles de 31 408 dollars en consommables au Center for Molecular Diagnostics de Moscou grâce au système de gestion de l'analyseur AlinIQ AMS d'Abbott13

Découvrez comment tirer parti de votre laboratoire pour obtenir des performances sensiblement meilleures en matière de santé

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opérationnelle et les soins cliniques intégrés dans votre laboratoire. 

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REFERENCES
  1. Long EF, Mathews KS. The Boarding Patient: Effects of ICU and Hospital Occupancy Surges on Patient Flow. Production & Operations Management.2018;27(12):2122-2143. doi:10.1111/poms.12808 
  2. Integrated Clinical Care Strategy Improves Emergency Patient Flow, The Royal Wolverhampton NHS Trust.
  3. Hepatitis C Treatments Give Patients More Options. https://www.fda.gov/consumers/consumerupdates/hepatitis-c-treatments-givepatientsmoreoptions. Accessed October 7, 2021.
  4. Selected National HIV Prevention and Care Outcomes. National Center for HIV/AIDs, Viral Hepatitis, STD and TB Prevention. https://www.cdc.gov/hiv/pdf/library/slidesets/cdc-hiv-prevention-andcareoutcomes.pdf. Accessed October 7, 2021.
  5. Enhanced Identification and Care for Patients with Undetected HCV and/or HIV via Opt-Out ED Screening with Active Education and Linkage to Care. University Alabama Birmingham Hospital Birmingham, Alabama.
  6. Bureau Of Labor Statistics. (n.d.). Clinical Laboratory Technologists and Technicians. Retrieved May 24, 2021, from https://www.bls.gov/ooh/healthcare/clinical-laboratorytechnologists- and-technicians.htm#tab-6tch.
  7. Meeting Pathology Demand: Histopathology Workforce Census; 2018. https://www.rcpath.org/uploads/assets/952a934d-2ec3-4809-a8e6eoofcda7oof/Meeting-PathologyDemand-Histopathology-Workforce-Census-2018.pdf.
  
  1. Edna Garcia E al. The American Society for Clinical Pathology’s 2016-2017 Vacancy Survey of Medical Laboratories in the United States. American Journal of Clinical Pathology. 2018;149(5):387–400.
  2. Case Study: Navicent Health, Achieving Sustainable Growth Through Continuous Improvement. Full Fact Team. Spending on the NHS in England. Full Fact. Published July 9, 2019. Accessed June 3, 2021. https://fullfact.org/health/spending-english-nhs/.
  3. Full Fact Team. Spending on the NHS in England. Full Fact. Published July 9, 2019. Accessed June 3, 2021. https://fullfact.org/health/spending-english-nhs/.
  4. Allen S. 2020 Global Healthcare Outlook. 2019. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/za/Documents/life-sciences-health-care/za-2020-global-health-care-outlook.pdf. Based on Deloitte analysis of hospital annual reports.
  5. Pama regulations. CMS. (n.d.). Retrieved May 24, 2021, from https://www.cms.gov/Medicare/Medicare-Fee for-ServicePayment/ClinicalLabFeeSched/PAMA-Regulations.
  6. Case Study: Center for Molecular Diagnostics, Central Research Institute of Epidemiology.