利用实验室

打造更高性能的医疗系统

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医疗系统正面临着以更少的资源做更多事情的挑战

雅培与世界各地的实验室合作,利用他们的能力,通过实现卓越的运营效率和综合临床诊疗,使医疗系统能够应对慢性病持续增长、个性化医疗需求增加和诊疗模式不断变化,以及医疗保健人员短缺的问题。

 

《利用实验室提高医疗系统绩效》将探讨这些合作以及实验室在四个关键领域所取得的成功,即:患者诊疗途径、早期疾病检测、人力资源和人员配置以及成本节约。

患者诊疗途径
早期疾病检测
人力资源和人员配置
成本节约

了解如何利用您的实验室显著提高医疗保健绩效

实验室图片中的女士
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让患者接受适当的诊疗

全球的医疗系统都在应对医院人满为患的问题,这是由一系列挑战造成的,包括医院容量下降以及治疗人群不断增长和老龄化。1 人满为患导致以下情况增加:

  • 等待时间
  • 住院时间
  • 不良事件

实验室正在通过实施新的患者诊疗途径和提高效率来帮助医疗系统减轻人满为患的情况。

第一章:成功创造新的或改进已有的适当诊疗途径

雅培的核心诊断服务通过评估实验室的运营情况,使用个性化的整体解决方案(例如缩短患者住院时间)来发现提高效率的机会,从而为实验室提供支持。

在皇家伍尔弗汉普顿 NHS,疑似心脏病患者的住院时间(从入院到出院)从 23.0 小时缩短至 9.6 小时2

有效识别未确诊患者 

未确诊的疾病给已经捉襟见肘的医疗系统和患者个人的健康带来了额外的负担。早期疾病识别和治疗可以 :3,4

  • 增加初级诊疗预约
  • 减少急诊就诊次数
  • 降低总体医疗保健成本

缺乏对疾病的认识或未获得适当的医治会影响治疗的及时性,最终导致疾病进一步传播,发病率和死亡率上升。实验室正在通过改善诊疗获得途径等方面为早期疾病检测提供支持。

 
第二章:通过早期疾病检测,最终减轻医疗系统的负担

为了提高对未确诊患者的识别率和增加诊疗途径,阿拉巴马大学推出了一项“知情不拒绝”计划,对急诊患者进行 HCV 和 HIV 检测,并引导他们选择适当的临床途径,除非他们明确选择退出。

在阿拉巴马大学,从检测到初次就诊再到接受 HCV 治疗的平均天数缩短了 91%5

自动化手动步骤

在全球范围内,实验室和医疗系统正努力吸引和留住医学技术人员。

  • 美国对实验室技术人员的需求预计将增加 7%6
  • 英国仅有 3% 的实验室配备了足够的人员来满足需求7
  • 退休率从 2012 年的 9% 增至 2018 年的 17%8

为了应对这些人员配置方面的挑战,许多医疗系统都在支付高水平的加班费,雇用承包商和外包工作,从而导致满足临床医生检测服务需求的成本增加。雅培正在与许多实验室合作,以推进绩效管理,优化现有员工的业务,减少不必要的额外成本。

第三章:利用创新解决方案应对人力资源和人员配置挑战的成果

对繁重的任务(如维护和校准)进行简化和自动化,使员工能够投入更多的时间来处理技术要求更高的活动。

借助 Navicent Health Center 的 Alinity ci-系列,两名工作人员能够在第三班次处理 180 万份样本(占实验室年度处理量的 38%9

减少支出和提高运营效率 

受人口老龄化和慢性疾病患病率上升的影响,全球的诊断测试量正在与日俱增。这些人口趋势再加上不断变化的诊疗模式和报销变化,给预算带来了巨大挑战:

  • 在英国,2018 年医院信托的基础赤字达到 50 亿英镑10
  • 在荷兰,顶级医院的经营利润率仅为 1.8%11
  • 美国《保障医疗保险法案》 (PAMA) 旨在将实验室支出同比减少 15%12 

许多实验室正在利用雅培的端到端解决方案,通过降低运营支出来降低整个医疗系统的成本。

第四章:减少整个医疗系统的开支,同时提高运营效率

雅培与实验室合作,通过优化和自动化工作流程来减少开支。

莫斯科分子诊断中心使用雅培的 AlinIQ 分析仪管理系统 (AMS),每年节省耗材费用 31,408 美元13

了解如何利用您的实验室显著提高医疗保健绩效

请联系您的雅培代表,开始制定战略转型计划,以实现您实验室的卓越运营和综合临床诊疗。 

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REFERENCES
  1. Long EF, Mathews KS. The Boarding Patient: Effects of ICU and Hospital Occupancy Surges on Patient Flow. Production & Operations Management.2018;27(12):2122-2143. doi:10.1111/poms.12808 
  2. Integrated Clinical Care Strategy Improves Emergency Patient Flow, The Royal Wolverhampton NHS Trust.
  3. Hepatitis C Treatments Give Patients More Options. https://www.fda.gov/consumers/consumerupdates/hepatitis-c-treatments-givepatientsmoreoptions. Accessed October 7, 2021.
  4. Selected National HIV Prevention and Care Outcomes. National Center for HIV/AIDs, Viral Hepatitis, STD and TB Prevention. https://www.cdc.gov/hiv/pdf/library/slidesets/cdc-hiv-prevention-andcareoutcomes.pdf. Accessed October 7, 2021.
  5. Enhanced Identification and Care for Patients with Undetected HCV and/or HIV via Opt-Out ED Screening with Active Education and Linkage to Care. University Alabama Birmingham Hospital Birmingham, Alabama.
  6. Bureau Of Labor Statistics. (n.d.). Clinical Laboratory Technologists and Technicians. Retrieved May 24, 2021, from https://www.bls.gov/ooh/healthcare/clinical-laboratorytechnologists- and-technicians.htm#tab-6tch.
  7. Meeting Pathology Demand: Histopathology Workforce Census; 2018. https://www.rcpath.org/uploads/assets/952a934d-2ec3-4809-a8e6eoofcda7oof/Meeting-PathologyDemand-Histopathology-Workforce-Census-2018.pdf.
  
  1. Edna Garcia E al. The American Society for Clinical Pathology’s 2016-2017 Vacancy Survey of Medical Laboratories in the United States. American Journal of Clinical Pathology. 2018;149(5):387–400.
  2. Case Study: Navicent Health, Achieving Sustainable Growth Through Continuous Improvement. Full Fact Team. Spending on the NHS in England. Full Fact. Published July 9, 2019. Accessed June 3, 2021. https://fullfact.org/health/spending-english-nhs/.
  3. Full Fact Team. Spending on the NHS in England. Full Fact. Published July 9, 2019. Accessed June 3, 2021. https://fullfact.org/health/spending-english-nhs/.
  4. Allen S. 2020 Global Healthcare Outlook. 2019. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/za/Documents/life-sciences-health-care/za-2020-global-health-care-outlook.pdf. Based on Deloitte analysis of hospital annual reports.
  5. Pama regulations. CMS. (n.d.). Retrieved May 24, 2021, from https://www.cms.gov/Medicare/Medicare-Fee for-ServicePayment/ClinicalLabFeeSched/PAMA-Regulations.
  6. Case Study: Center for Molecular Diagnostics, Central Research Institute of Epidemiology.