评估您的实验室现状
慢性疾病持续增加、消费者医疗保健需求增多、价格上涨以及人员短缺促使实验室需要更灵活地满足运营需求和绩效预期：
问问自己……
- 您是否有关键医疗指标（如患者满意度和较低的再入院率）相关的三年实验室战略？
- 您的实验室是否有正确的战略，能够在当下和未来生存并发展？
- 您是提前规划并执行变革，还是仅仅被动应对改变？
这些挑战可能导致您难以提供最好的诊疗。您所在机构的实验室是一个尚未开发的临床、运营和财务潜力来源。
慢性疾病持续增加、消费者医疗保健需求增多、价格上涨以及人员短缺促使实验室需要更灵活地满足运营需求和绩效预期：
这些挑战可能导致您难以提供最好的诊疗。您所在机构的实验室是一个尚未开发的临床、运营和财务潜力来源。
我们将与您合作，帮助您打破组织中各职能部门之间的障碍，促进协作并加强沟通，以专注于共同目标。
通过使用转型系统，我们与您合作：
评估您的实验室现状
为您的实验室设想愿景‒临床、运营与财务方面
为您的实验室制定多年战略计划
探索需要持续改进的领域
“我以前参加过几次其他研讨会。它们都关注于实验室的运营或实验室工作流程。但转型研讨会有所不同，它涉及到医院的多个科室，这种体验对于我们来说还是第一次。在研讨会期间，我们了解到实验室的目标应该与医疗保健系统的目标保持一致。 ”
中国台湾台北市万芳医院
实验室主任
我们合作分析您所在组织的业务状况，包括市场力量、竞争对手、客户、KPI、增长机会、关键绩效指标和临床价值。
我们共同评估市场趋势、竞争对手分析、愿景一致性和利益相关者参与等战略要点，以做出明智的决策并为您医疗转型中的实验室这一角色提供支持。
我们为您提供帮助，确保您的医疗保健生态系统中的利益相关者与“发现”中的关键目标和挑战保持一致，并制定计划以实现您的实验室战略和目标，并且与您的医疗保健系统愿景相联系。
通过设想未来的成功，我们可以帮助您制定可行的战略计划，这些计划确保您的机构不断超越目标。
通过我们的多项参与，我们将制定相关要求和计划，以巩固成功因素、解决方案实验室和医疗保健服务，让正确的利益相关者参与其中，构建基础设施并实现最佳绩效。
利用利益相关者摸底、记分卡和物流规划等工具，我们确保有效的执行并与医疗保健转型的战略目标保持一致。
借助全面的评估指南，您可以评估您的选择和战略合作伙伴相关决定。本指南可帮助您分析潜在合作伙伴，评估与目标的一致性，并做出明智的决策。
通过考虑关键因素和指标，确保您选择最佳的合作伙伴，以推动您所在组织的成功，推动实验室战略转型。
我们与您合作，发现并解决实施障碍，确保流程顺利并取得成功结果。为了获得无缝安装与实施体验，我们帮助您与内部和外部团队协调。
我们的合作重点是有效克服挑战并实现您的战略目标，推动您所在组织成功完成医疗转型。
在您与雅培合作期间，我们将创建持续评估和不断改进的周期，以超越最初的战略，取得成功。这不仅仅是部署后回顾，也是评估、衡量和讨论如何提高实验室绩效的机会。
我们帮助您确定并掌握新的机会，以提升您实验室的核心能力、增长和影响力。
阿根廷 Rapela 实验室主任
“雅培在这一过程中起到重要作用，提供的方法提升了团队的参与度，这样所有人都能不受限制地参与进来。由此产生的讨论对于协调各种事务，以及个人理解彼此的立场都非常重要。雅培团队促成的交流帮助我们确定了宏伟的现实目标，并使目标更易实现。”
请联系您的雅培代表，立即开启您的转型之旅。
了解雅培的端到端解决方案如何提供协同价值，从而帮助您的实验室实现和保持卓越。
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了解雅培的战略转型计划如何为实验室提供洞察力以及如何提升健康系统绩效。
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